做一個活動并不是一個人能所完成的，但是必須有一個人來主導完成，那就是活動策劃了。筆者現如今也做了不少活動，大都是線上的，有成功也有失敗的，在成功和失敗的同時也積累了一些經驗。下面就如何做活動說說自己的經驗，把自己走過的一些彎路和大家分享下，希望對大家有所幫助，可能會諸多做活動的朋友經歷的有不同之處，大家不必對號入座 。

首先，幾個大體步驟：活動準備（明確目的、確定目標、分析自己主導產品、分析同行等），活動策劃（策劃活動形式、文案內容、規則、獎勵、協調技術資源等），活動實施（技術實現、設計、切圖、布代碼、測試等），活動推廣(推廣渠道、資源投入、監測實施、數據、調整)，活動總結（分析活動結果、對比預期、總結等）。當然各個步驟都是緊密相連的，中間會有許多交叉同時進行的部分，每一個步驟都是一臺大機器上的小螺絲釘，我們要盡力做好每一個小螺絲釘來保證大機器的正常運行。

明確活動目的。
做一個活動肯定是有一個目的的，比如吸引用戶關注啊、促進銷售額下載量注冊量啊、宣傳自己公司啊、吸引意向客戶啊之類的，也可以說是考核活動的KPI。我目前的活動以吸引意向客戶為主（免費領取企業郵箱//m.qazyn.com/active/yunyou.htmll?ch=tx），簡單點說就是把客戶吸引過來，客戶看完活動后填寫表單留下自己的信息即可。

明確活動目標。
做一項活動心里肯定有一個期望值的，一般來說參加活動的人數是一個比較普遍的期望項，這個數值的給出不是一下子拍腦門給出的，一般都以以前相似的產品活動為參考（如果有），然后綜合本次活動的時間、預算投入等給出一個大體的期望值，不要太高也不要太低，太高了最好完成不了只好砸自己的腳，太低了你都不好意思拿出手，適當把握好度。就筆者自己來說，一般會分析一下現在公司的主推產品業務，確定要不要針對某一產品做活動，如要要做的話預計做多長時間，投入多少預算，以前是否做過類似的產品活動，沒做過，筆者會參考一個月內該產品下的意向客戶有多少，然后給出心中的期望值。

分析同行。
所謂知己知彼，百戰不殆，做活動的同時了解同行競爭對手在該時間段內都干了啥對自己做好一個活動是很有必要的，了解行業的動態和最新的活動營銷方式對做活動有很大幫助，活動的規則優惠之類的也可以參考下競爭對手的，它山之石可以攻玉，試試做下你就知道了。